截至2018年3月末，重慶農商行下轄5家分行、37家支行，共1777個營業(yè)機構，并發(fā)起設立1家金融租賃公司、12家村鎮(zhèn)銀行，從業(yè)人員1.6萬人。資產規(guī)模8988億元，存款余額6089億元，貸款余額3507億元，在最新英國《銀行家》雜志世界銀行品牌價值評比中，躋身全球銀行138位、全國銀行21位。為快速推進轉型工作，重慶農商行引入外部咨詢公司，通過前期試點，目前開展大力推廣的方式，將轉型工作在全行中逐步推開?；诖耍鸷焦煞莩薪有枨?，幫助重慶農商行成功開展和落地網(wǎng)點二次轉型，從2017年11月份至今，已開展了41家支行100家網(wǎng)點的網(wǎng)點第二次轉型工作。
2018年仲夏，一個生機勃勃的成長發(fā)展的季節(jié)，山東省農村商業(yè)銀行系統(tǒng)1025名經(jīng)過嚴格考核入職全省各農商銀行的大學生新員工，相約泉城濟南，開始了為時17天的崗前培訓。 科學的培訓、是鑄造員工高尚價值取向、嚴謹行為規(guī)范，優(yōu)良職業(yè)操守、美好職業(yè)形象的有效途徑。 培訓開始前，省聯(lián)社領導精心挑選場地以便對新員工實行全封閉半軍事化管理，可見對這次培訓非常重視。
彩云之南，熱情綻放的盛夏，洋溢著青春的氣息。759名大學生滿懷理想和抱負，經(jīng)過嚴格考核，入職云南省農村信用社系統(tǒng)。8月，新員工們，相約春城昆明，開始為期15天的新員工崗前集中培訓。 培訓秉承“為農堅守 行穩(wěn)致遠”的核心價值觀；以“誠信服務、合作共贏”的理念為基礎，從職業(yè)生涯規(guī)劃開始，以優(yōu)秀的文化、堅定的職業(yè)操守為凝聚力，實現(xiàn)思想的共鳴；通過觀念的整合，實現(xiàn)力量的匯聚；通過行為的規(guī)范，謀求整體的和諧；通過知識技能的傳遞，實現(xiàn)能力的突破，通過學員們團結互助、共獻共進，為綻放青春風采、搭建起夢想的舞臺，更使新員工們懂得感恩之心。為新員工們在云南農信的事業(yè)上和二次創(chuàng)業(yè)的奮進路上準備好展開的翅膀；讓每一位新員工的職業(yè)生涯成功起航。
新零售時代，客戶的金融需求已發(fā)生變化，需要更好的金融服務體驗，且面臨更多的金融服務選擇。 要在日趨激烈的競爭中搶奪、鞏固客戶資源，銀行客戶經(jīng)理必須與時俱進。是否能夠理解新零售背景下市場、客戶的變化？是否能夠敏銳捕捉市場信息，挖掘客戶需求？是否能夠充分理解信貸產品設計從而精準選擇客群、配以相應的營銷策略？是否能夠運用互聯(lián)網(wǎng)工具擴大營銷觸點，推進客戶轉化？是否能夠充分發(fā)揮金融科技的力量，與高效的運營管理相融合，“線上線下”相輔相成，為客戶提供全渠道全方位的最佳體驗。 這是銀行客戶經(jīng)理面臨的新挑戰(zhàn)。 在嚴峻的形勢下，廣東省某農商行領導班子準確判斷市場前景，結合銀行實地情況，制定了“客戶經(jīng)理先行，零售信貸營銷實戰(zhàn)”的培養(yǎng)思路。由此一場以零售客戶經(jīng)理為主要對象，以零售信貸產品營銷為核心的外拓實戰(zhàn)項目正式開展。
駐點式是上海起航公司率先在行業(yè)內提出的銀行內訓師培養(yǎng)模式。有別于一般內訓師培訓中講師即來即走、學員學完就忘、組織無從管理的痛點，從內部課程體系梳理、個性化培訓及輔導、內訓師長期培養(yǎng)等維度，幫助銀行建立內訓師培養(yǎng)常態(tài)機制。
2015年年初，上海起航公司協(xié)助廣東省農村信用社舉辦了持證上崗培訓項目，選拔培養(yǎng)了一大批青年骨干人才。為使這批員工的持證上崗課程真正盡其用，廣東農信以此為基礎培養(yǎng)內訓師隊伍。廣東農信人力資源部牽頭組織舉辦了2015“師雁先飛”初級內訓師培訓認證項目?！皫熝阆蕊w”初級內訓師培訓認證項目秉承“課程與講師雙輸出，課程與講師雙認證”的培訓理念，緊緊貫徹省聯(lián)社“一個中心，兩個認證”（即以員工持證上崗課程開發(fā)為中心，對內訓師進行課件制作能力及授課技巧認證）的工作思路，始終堅持“培訓+輔導+演練+通關考核”的全面互動設計，把課堂所學知識轉化為實際行為效果，最終，為全省培訓工作沉淀了一批優(yōu)秀課件、培養(yǎng)了一批能夠獨立承擔工作教學任務的初級內訓師隊伍。
駐點式是上海起航公司率先在行業(yè)內提出的銀行內訓師培養(yǎng)模式駐點式是上海起航公司率先在行業(yè)內提出的銀行內訓師培養(yǎng)模式駐點式是上海起航公司率先在行業(yè)內提出的銀行內訓師培養(yǎng)模式
